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现代商贸工业 2019年第2期 123 作者简介:孙玲玲(1994-),女,硕士研究生,东华理工大学,研究方向:管理会计。 从ZM 集团看企业全面预算管理的实施 孙玲玲 (东华理工大学,江西 南昌330013) 摘 要:从企业战略管理与全面预算的角度来看,企业战略决定了公司的未来发展及其总体目标。而企业全面预算管理表明了企业在一段时期里要在企业内实现的具体目标以及如何实施的具体措施,它也是为了实现企业战略而行动的具体方案,如果企业想要完成战略目标这一步是不可缺少的。据此,认为企业预算的制定与战略管理之间有着一定的关联,以ZM 集团为例进行分析。 关键词:全面预算管理;预算制定;企业战略 中图分类号:F23     文献标识码: A      doi:10.19311/ j.cnki.1672-3198.2019.02.063 1 引言 目前,ZM 集团规模扩展速度较快。但是这也让ZM 集团意识到,随着市场竞争的不断变化,如果说一直按照之前的管理方式,如果使用体验管理方法来管理企业的业务,则很难跟上经济发展的步伐。多年来,ZM 集团一直致力于形成以“全方位质量管理”为核心的战略管理体系。在这样的一个基础背景之上,ZM 集团以战略目标作为起点,为实现全面预算管理,建立了符合企业实物流,资金流,信息流和人力资源流四大要求的业务指标体系。那么这种方式它在整体上改变了企业之前的成本效益的想法,改变了之前的不足之处,利用自己的优点来规划集团的未来发展。 2 背景简介 2.1 传统全面预算存在缺陷 对于传统的全面预算管理,我们从20世纪20年代在美国使用杜邦,通用汽车等以来就了解到这一点。后面的话作为一种标准在沿用着,这种方式使用之后它对现代企业的管理起了很大的作用,对管理方式有了很大的改善。然而面临着全球经济化的推进和行业之间竞争的不断的加大,那么企业组织的重点逐渐的由财务控制慢慢转变为了战略管理,如果仍然依赖相对严格的传统预算流程和相关的命令和控制文化,这将限制企业的发展。也可能会成为企业发展的障碍。在传统的预算当中一般存在以下这些问题,它会使预算达不到实际上想要的样子,比如: ( 1)缺少灵活性。其实预算在编制的时候,我们是很难面临在以后可能存在的问题,毕竟我们也不知道在下一秒会发生些什么事情,同时的话预算它表现的为一种还不是很完善的方案,这样我们在实际的操作中就会感到受限制没那么灵活。 ( 2)极小诱导。讨价还价将在预算编制过程中进行,这使预算过程成为最小的操作,并且不可能避免试图使预算简单化的问题。这样的结果将不可避免地使形成预算指标的标准不合适而且不那么严格,而更宽松的指标将极大地影响激励行为和绩效改进的需要。 ( 3)与战略无关。我们在制定预算的时候,为了简单化,我们采取的措施通常是分析短期财务指标。有些时候还会简单的变成对上年的一些财务数据进行一些计算,这样的结果与战略目标中的长期的发展缺少了有效的连接,更不要说客户、内部流程和无形资产的战略价值,更加没有考虑进去。 2.2 企业实施全面预算管理存在的问题 企业未来提高它的财务管理能力,将它的资金使用效率提高,同时节约它的资金成本并且对财务风险 进行控制,那么这个时候企业就会施行全面预算管理。 但就看目前的状况来说,还是有许多问题存在的。 ( 1)预算工作权责的不明晰。 在实际执行全面预算管理时候,没有明确相关人员的具体工作职责,这将对其管理加大难度,预算管理人只能够依靠之前的一些经验来进行自己所认为的指导,但是对于这种制度规范不全面和具体分工不完善的任务,如果实施,将有员工推卸他们的工作责任。

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